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中交一公局二公司陕西区域总项目部:党建引领谱新篇

为深入贯彻落实公司高质量发展系列要求,中交一公局第二工程有限公司陕西区域总项目部党支部聚焦一体化党建品牌,融合区域发展理念,将党建工作进一步融入生产经营,切实发挥党建引领作用。


                                                   从“无”到“有”强传承

以学增智,从党的科学理论中悟规矩、明方向、学方法、增智慧,逐战西北,从“无”到“有”,从“5人”团队到至今的70多人,陕西区域总项目部这支敢打硬仗的团队坚持深耕城市,在陕西区域实现了滚动发展,一次次学习,一次次历练,让这个团队从投资领域的“门外汉”成长为“行家里手”,在管理中创新创效,勇当城市“掘金者”。

“天下之德,莫过于忠”,进入渭南地区以来,项目全员一直牢记自己“中交人”的光荣身份,坚持践行企业的发展理念,始终紧跟集团公司的发展步伐。从第一批“进驻中原”人员,默默耕耘、严肃管理、维护市场,助力渭南地区项目建设,传承“中交人”敢打敢拼的劲头,攻克了一项又一项难题。截止目前,渭南区域经营的4个项目全部超额完成公司下达的利润切块目标,项目团队用实实在在的经营业绩助推公司高质量发展。


                                                 激发人才活力谋聚力

陕西区域总项目部党支部深化体系建设,狠抓制度落实,积极践行“学习型”党支部建设,在项目上形成比学赶帮超的劲头,积极制定相关责任制度,提升“考证”通过率。目前项目领导班子成员“一建”取证率达到33%,尚未取证的班子成员自愿签订取证责任书,进一步压实责任,强化监督,全员践行“简单、直接、高效”的工作方法,取长补短,协同配合,逐步提升了项目团队的管理水平和理论水平。

项目成立了以项目正职为班主任,项目副职为小组长的培训团队。以“成长、成才、进步、创新、盈利”为主题,定期举办管理讲座、专题培训等人才培养课程,内容涉及投资管理、专业技术、法律法规、党的理论、廉政建设、企业宣传等多个方面,做到培训课程全员参与,积极推进“学习型”组织建设。

                                                提升党建质量促融合

陕西区域总项目部党支部强化主动作为,促进党建工作与安全环保质量工作深度融合,一体推进,党员领导干部带头深入现场参与安全环保质量检查,增强项目风险防范意识。积极落实第一议题制度,强化项目“4+N”责任区建设,积极与业主单位联合,进一步发掘项目施工潜能,提升施工效率,最大限度地调动和发挥参建人员的主动性和创造性。


“渭南污水厂的建设,作为公司的新业态项目,要善于研究和总结经验。”区域总项目部总经理蒋晓龙时刻提醒团队成员以更高站位迎接挑战,作为公司第一个自主建设的污水处理项目,项目的建设肩负着传承经验、拓展市场的重要使命。为此项目团队坚持深化科技创新,积极总结施工经验,重点围绕新业态施工技术展开研究,最终于2022年完成《城镇污水处理厂施工技术》书籍的编辑及出版工作。

接下来,陕西区域总项目部将进一步开展超前策划、团队联动、“体系+专业”安全管理等工作,传承文化精神,深耕城市全域产品,共同提升项目生产经营战斗力。(闵旭朵)


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